“领导干部要忠诚干净担当，忠诚始终是第一位的。”郭忠是中铁四局上海公司扬州区域项目经理，分管运河南北路快速化改造二期工程。人如其名，在二十多年的建筑施工一线工作中，郭忠认真履职尽责，勇于担当使命，严守纪律规矩，用坚守和奋斗诠释着一个“忠”字。
自2013年10月扬州新万福路桥梁工程开工建设以来，郭忠带领项目团队，陆续承建了扬州金湾路下穿工程、扬州开发路东延工程、扬州运河南北路快速化改造二期工程等，凭借高标准施工管理及高质量精品工程，为扬州城市建设做出了突出贡献，也在扬州地区给公司带来了良好的经济效益和品牌口碑。
2015年10月，郭忠开始担任扬州开发路东延工程I标段项目常务副经理，该项目四年三次获得“江苏省安全文明工地”、“江苏省重点工程劳动竞赛‘有功单位’”、“扬州市安全文明工地”、局首批“幸福之家”等省级、市级、局级荣誉称号30余项。其中，该项目中的“太阳宫”大桥是国内运河主跨最大、单索桥桥面最宽桥梁。施工期间，郭忠带领项目团队克服了主墩深基坑、钢梁悬臂吊装、主塔68m高空作业、高支模、交叉施工等重重困难，并创新运用BIM技术，对水中墩深基坑施工预先进行模拟控制，确保施工安全可控。最终，该项目荣获“中国中铁杯”优质工程和“全国优秀焊接工程”一等奖等重大奖项。
凭借丰富的施工管理经验，郭忠在运河南北路快速化改造项目中，始终发扬中铁四局“勇于争先 永不满足”的企业精神。他以“抓工程技术，一丝不苟；抓工程进度，一着不让；抓工程质量，一点情面不讲；抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，深入施工一线，现场值守带班，采取多项管理举措，促进了项目安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。
关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，才是真正的共产党人。新冠肺炎疫情爆发后，郭忠在项目成立疫情防控工作领导小组，积极配合局、公司、万福公司和地方政府，购买防疫物资、设置隔离房，做好驻地进行消毒、测量员工体温、排查人员动态工作，保证人员安全。
在得知竹西街道黄金社区防疫斗争形势严峻、物资紧缺的情况下，郭忠立即召集春节留守的党员同志，共同决议，拿出项目部部分储备物资，同时又紧急采购了500只口罩、100千克84消毒液、10箱应急食品，捐赠予黄金社区，并与属地街道开展“防疫情，党员在行动”共建活动，主动参与到新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控攻坚战中。
在接到复工批文后，郭忠第一时间组织项目召开复工复产工作专题会议，优化提升各个施工建设环节，倒排工期，制定完善的防疫复工计划。他积极为员工和施工班组返岗创造条件，通过专车接送、免费提供隔离场所等措施，促进人员加快返岗。对返岗人员严格执行健康排查、网上审批、造册登记等流程，在岗人员每日定时两次体温检测，分批用餐。对项目现场实行全封闭管理，设立体温检测点，加强现场防疫，备齐防疫物资，开展防疫培训。郭忠把疫情防控及安全生产各项工作严格落实到位，实现工程复工与疫情防控两不误，并安排现场加班加点，努力把耽误的工期抢回来。
“我最喜欢狼，它又凶又滑，尤其是一群狼更可怕，就连老虎见了也要怕它三分，我希望我的部下也能变成狼，一群有着共同信念的狼。”一支优秀的项目团队是干好工程的基础。只有项目全体员工心往一处想、劲儿往一处使，凝心聚力、攻坚克难，才能做出“工程优质 干部优秀”的双优工程。
郭忠视员工为手足，勇于为员工撑腰担责。“你们不要怕，我不怕你们犯错误，一次两次我来扛”。“郭经理没有官架子，很亲民”是项目员工一致的看法。
一次，运河南北路项目上的一处桩位测量出现了偏差，需要重新校正，工程部员工整个情绪降到了冰点。但是郭忠没有对他们进行严厉批评，而是说他来扛，和大家一起共同寻找解决方案。这样一来，员工能够重拾信心，在犯错中认真总结问题，从而得到成长。在工作中，他让员工敢放手去干，鼓励员工不懂要及时问，个人解决不了的问题他来帮着解决，为员工执行工作任务提供了信心和动力。
郭忠始终保持廉洁自律，把全部身心投入到运河南北路快速化改造工程建设之中，用实际行动和优秀业绩诠释了什么是赤胆忠诚。
