在市政工程建设一线，万福公司的青年们不仅是建设的生力军，更是创新的策源地。他们不驰于空想，不骛于虚声，把施工现场的“绊脚石”变成了创新创效的“垫脚石”。从老街巷的幽深里弄到高架桥的钢筋铁骨，一套套从泥土里“长”出来的工法，一个个在一线打磨而成的模式，正汇聚成企业高质量发展的硬核底气。今天，让我们透过四个切面，看见万福青年的实干与担当。
一、巧施“古法海绵”，焕新老城韧性
面对双东街区“螺蛳壳里做道场”的更新难题，现场负责人张扬摒弃大拆大建的旧思路，转而向古人借智，向科技借力。他深挖古城原有的排水智慧，创造性地将传统“渗、滞、蓄、排”理念与现代管网材料、智能监测技术相融合，摸索出一套“古今融合、微创施工”的“古法海绵”统筹治理模式。在118条街巷的改造中，张扬以“绣花功夫”精准施策，既守住了老街巷的肌理与乡愁，又系统性解决了积涝顽疾。这一“扬州样板”，让古老街区在现代暴雨面前挺直了腰杆，也让城市更新有了更温情的注脚。
二、创新“并联销号”，跑出送电速度
供电迁改曾是卡住项目脖子的“拦路虎”，而在工程处青年职工徐捷眼中，这却是流程再造的突破口。他主动扛起供电统筹重任，打破按部就班的“串联”惯例，创新推行“并联销号”推进机制。在润扬路南延、华扬路大桥等重点项目中，徐捷将方案审查与部门对接同步推进，把“等着电来”变为“追着电走”。这种“电等人”的新节奏，不仅大幅压缩了前期准备周期，更为项目建设抢出了宝贵的黄金工期，展现了青年一代在破解复杂难题时的锐气与智慧。
三、锤炼“一专多能”，激活复合效能
在急难险重的任务面前，95后青年骨干任云鹏拒绝做“单打一”的选手，而是向着“多面手”蜕变。他探索出一条“一专多能”的复合成长路径，将工程建设的“前线”与合同、信访、安全等“后方”保障紧密串联。在润扬南路快速化改造等重大项目现场，任云鹏白天跑现场协调手续，夜晚梳理数百份合同与工单。全年902件工单100%办结、100%满意的背后，是他多重角色间无缝切换的汗水，更是他用“辛苦指数”换取项目“幸福指数”的生动写照。
四、构建“三位一体”，筑牢安全屏障
面对施工现场点多面广的安全管理难题，安全处职工孙月拒绝“人盯人”的粗放模式，转而用标准化手段构筑起严密的“防护网”。他梳理全周期风险点，编制出详实的《施工现场安全管控标准化手册》，创新推出“点位清单+风险矩阵”双核对法，构建起“标准化、模块化、清单化”的三位一体管理体系。试点项目中，隐患整改闭环率跃升至100%，违章作业率大幅下降。这组硬核数据，是孙月将安全责任刻在心间的证明，也是他为城市建设筑起的最坚固的生命防线。
从“人力驱动”向“模式驱动”，万福青年正以一线为纸，以创新为笔，绘就一幅幅生动的奋斗画卷。他们的故事，还在继续；他们的脚步，从未停歇。这群敢想敢干的年轻人，正用青春的能动力和创造力，为扬州城市建设注入源源不断的澎湃动能。
